4月10日，武鋼集團召開“治壓”工作動員會，部署公司治僵脫困和壓減（以下簡稱“治壓”）工作，要求加大工作力度，倒排時間，5月20日前完成21家企業的“壓減”任務，年底前完成40家企業的“壓減”任務。

　　3月28日，寶武集團召開了治僵脫困及壓減工作動員會，武鋼集團高度重視，當天就召開工作布置會，隨后，成立了“治壓辦”，負責推進此項工作，確保按期完成任務。

　　武鋼集團經營財務部、改革創新部有關負責人分別介紹了治僵脫困工作安排和壓減工作安排，詳細介紹了黨中央、國務院和寶武集團對這兩項工作的要求，武鋼推進“治壓”工作的詳細安排和工作建議。鄂鋼公司、資源集團、江北公司、工技集團、城服集團、實業公司等負責人在會上作交流發言，并表達了堅決完成任務的信心和決心。

　　寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌與資產經營公司、建工集團、鄂鋼公司、資源集團、江北公司、工技集團、城服集團、物流公司、重工集團、耐材公司、雅苑地產等11家單位負責人簽訂了治壓目標責任書。

　　郭斌要求，要主動請纓，跨前一步。5月20日務必完成壓減21家，年底務必完成壓減40家的工作目標，而且要求全覆蓋，包括兩家集體企業也要按照同樣的要求、方法和責任，納入統一的目標加以推進。要回歸到新武鋼集團在寶武集團的戰略框架下確立的轉型發展、經營成長、價值創造的基本思路，有進有退。要從嚴管理、賞罰分明。“治壓”工作是一項政治任務，要納入考核辦法，要說到做到，旗幟鮮明地表揚和批評。要有序推進，共同責任。雖然各子公司是責任主體，但各職能部門也要各負其責，共同推進。

　　寶武集團副總經理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔強調，開展“治壓”工作是我們必須完成的一項重要政治任務。要把這項工作當作公司當前最重要的工作來抓，態度一定要堅決，不講客觀，不講理由，堅決完成任務。開展“治壓”工作是推動武鋼集團深化內部改革，實現轉型升級、聚焦向外發展的客觀需要。要統籌謀劃，協同推進。開展“治壓”工作要一企一策，對癥下藥。在實施過程中，抓住重點和難點，創新方式方法，切實加以解決。希望兩家集體企業認真梳理業務板塊，制訂完善“治壓”方案，推進企業瘦身健體、提質增效。